一、组织领导

关岭工业园自2010年10月设立以来，为推进园区加快建设，一是加强园区组织领导，成立了由县长任组长，副县长任副组长，相关部门为成员的园区筹备工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室下设产业协调组、征地拆迁组、规划组，并从相关部门抽调了10人到园区领导小组办公室工作。二是为高标准做好园区规划，在县财力较为困难的情况下，安排315万元作为园区规划、地形测量和前期工作经费，现已到位115万元。

二、产业定位

主要根据关岭的区位条件、资源特征，判断关岭所处的经济发展阶段，找出关岭的优势产业，按当前初步提出的产业定位即冶金、建材、特色产品，提出关岭产业发展的策略，确定产业发展的内容，进行产业发展的空间布局。

三、发展规划

根据产业发展规划，结合相关的土地利用和城市建设等规划，进行园区功能分区，提出合理的规划结构。按现在初步设想，关岭工业布局上分为三个区域，总面积约为15平方公里。其中：A区以建材类为主，同时布局轻工加工;B区为冶金、煤化工类;C区以特色产品加工为主，同时布局部分轻工业产品加工。

四、工作措施

(一)加大招商引资力度，坚持以项目促发展。一是大力引进和发展优势主导产业，增强产业集聚效应。积极争取引进上规模、上水平的项目。二是抓住重点区域招商。紧紧抓住沿海地区的企业转移机遇，全力以赴做好产业转移的前期准备工作。

(二)完善基础设施建设，坚持以完善硬件促发展。一是加快园区道路等基础设施建设。二是加快配套基础设施建设，力争水、电、气、通讯、排污、排水工程随路配套，进一步完善项目入驻条件。

(三)加快项目建设进程，坚持以投产增效促发展。一是做好在建项目服务推进工作。重点协调企业资金、配套设施保障问题，力争港安水泥厂日产3000吨熟料水泥生产线项目在6月底前竣工投产见效。二是做好破土动工项目的服务推进工作，力争永诚公司铁合金炉技改、佳昌工业硅炉技改板贵花椒等项目加快项目建设进程，实现年内如期建成。三是做好拟建项目的督促建设工作，积极为项目协调解决各种影响项目动工建设的困难和问题，力促项目尽早动工建设。

(四)提高规划管理水平，坚持以科学持续促发展。加大园区整体规划工作力度，完成园区控制性详细规划，确保园区持续科学发展。